12384 מאמרים - מנוע לחיפוש מאמרים - פרסום מאמרים חינם

נושא המאמר: תוכניות לפיתוח מנהלים
מאת: שלמה   שמור מאמר למועדפים

תוכניות לפיתוח מנהלים - מנהל הוא אדם אשר תחתיו מצויים עובדים לפי ההיררכיה של האירגון.

תוכניות לפיתוח מנהלים- גם לאירגון שלך

מהו מנהל?
מנהל הוא אדם אשר תחתיו מצויים עובדים לפי ההיררכיה של האירגון. תפקידו העיקרי של המנהל הוא להוביל את העובדים שלו לתוצאות ולמצוינות וכמובן למיצוי היכולות שלהם, זאת לשם הפקת התועלת המירבית הניתנת לאירגון. מנהל טוב הוא מנהל, אשר גורם בכושר מנהיגותי לעובדים שלו לעשות את עבודתם על הצד הטוב ביותר ולא באמצעות כפייה או עונשים. לכל אירגון יש דרישות שונות מהמנהלים שלהם ולכן יש להתאים את השיטה הניהולית לדרישות האירגון. כדי למצות את היכולת הניהולית והמנהיגות שלנו, רצוי כי נעבור תוכניות לפיתוח מנהלים בהקדם האפשרי.

מהן תוכניות לפיתוח מנהלים?
תפקידן של תוכניות לפיתוח מנהלים הוא פשוט, לאמן ולהכין את המנהל לעמידה ביעדי ומטרות החברה או האירגון בו הוא עובד. בכל תחילתה של תוכנית מבצעים סוג של הערכת מצב לגביי תפיסת מנהל נכון באותו אירגון ספציפי, ומתאימים את התוכנית לפי הדרג הניהולי שעובר את אחת מה- תוכניות לפיתוח מנהלים. תוכניות אלה נועדו כדי לחבר בין המצב הנוכחי של המנהלים לבין הייעוד שלהם באירגון והתאמת הציפיות מהם.

תוכניות לפיתוח מנהלים- הגישה הכללית של התוכנית-
התוכנית לפיתוח מנהלים משלבת בתוכה לימודים עיוניים ביחד עם ניסיון מעשי. החלק העיוני והמעשי כולל לרוב שילוב של חמישה אלמנטים שיחדיו יוצרים את המנהל המושלם. האלמנט הראשון הוא תפיסת התפקיד של המנהל וכיצד האירגון מגדיר את המנהל האולטימטיבי עבורו. כחלק מכך מגבשים את דמותו של המנהל, סמכויותיו ותחומי האחריות שלו וכמובן את גבולות הסמכות שלו. האלמנט השני הוא המודעות, כלומר הכרת החוזקות אך גם החולשות של כל אחד בעצמו. כחלק מכך מנסים המשתתפים לזהות את התכונות החלשות והחזקות שלו, גם את אלה שמסתתרות מהעין ולא נמצאות בתחום המודעות של המשתתף בטרם הצטרף ל- תוכניות לפיתוח מנהלים. אלמנט שלישי הוא פיתוח תחושת מסוגלות, שהיא למעשה יצירת תחושת הצלחה שמדרבנת את המנהל להיות טוב יותר. אלמנט רביעי הוא הידע, שהוא תוצאה של מחקרים וניסויים רבים בתחום מכל העולם. כמו כן יבחנו תאוריות וניסיון ניהולי של המנחים. השלב האחרון שהוא למעשה החלק המעשי הוא בחינת מיומנויות וניסוי וטעייה של שיטות ניהול ומנהיגות כפי שנלמדו ב- תוכניות לפיתוח מנהלים. תוכניות אלה שמות למעשה את המנהל במרכז והן בוחנות את התפקוד שלו בקבוצה של אנשים. זאת הסיבה לחשיבות הרבה של תוכניות כאלה דווקא כקבוצה וזאת כדי לדמות את הסיטואציות הדומות בשגרת העבודה שבאירגון.