חיפוש מאמרים

11726 מאמרים - מנוע לחיפוש מאמרים - פרסום מאמרים חינם

חפש מאמרים המתחילים באות:    א  ב  ג  ד  ה  ו  ז  ח  ט  י  כ  ל  מ  נ  ס  ע  פ  צ  ק  ר  ש  ת 

    עמוד הבית
»   הוסף מאמר חינם!
»   קישורי מידע
»   הוסף למועדפים
»   הפוך לדף הבית
»   צור קשר
»   פרסום באתר
»   מאמר מעניין בנושא:
אושרה הגשת תביעות בגין נזקי רכוש המלחמה ל- 22 ישובים נוספים - יישובי ספר - קרן פיצויים - מס רכוש





    קישורי טקסט (לפרטים)




קישור טקסט ממומן | לפרסום -לחץ כאן
עד 15% הנחה על השכרת רכב בחו"ל, מהחברות הגדולות בעולם, לחצו ל Rentingcar

הזמנת מלונות ביעדים האטרקטיבים ביותר ללא עמלות הזמנה!
מאמרים נוספים: ייעוץ עסקי יעוץ עיסקי יעוץ אירגוני ייעוץ ארגוני

נושא המאמר: בעיות עם השותפים בעסק - ייעוץ עסקי - יעוץ עיסקי - יעוץ אירגוני - ייעוץ ארגוני
מאת: עדי זוגלובק   שמור מאמר למועדפים

טוב... אז אתם מכירים את הסיטואציה.

אז זה לא רק שהכול נופל עליך.

זה גם שהעבודה ממזמן לא נגמרת בשעה 17:00, היום לא מסתיים בשעה 19:00 ואפילו לסיים את העבודה בשעה 21:00 נשמע כמו חלום מתוק?

שמד העומסים מגיע לפסגת המדיד, ששעון העומסים האישיים מגיע לאזור האדום, שהבריאות שלך מתחילה לאותת לך שאת המחיר אתה תשלם ברמה האישית?

ברוכים הבאים לאזור העומסים והשחיקה.

הסיטואציה

אתה אחד מהשותפים בעסק, אתה רואה שמישהו מהשותפים האחרים או המנהלים הבכירים לא מתפקדים וכל העומסים שלו מגיעים אליך. יש לך בעיות עם שותפים בעסק.

מה אתה עושה?

חוק העבודה המתבצעת

ישנו חוק ארגוני עתיק שאומר שבעסק, העבודה החשובה תתבצע בסוף. על בסיס חירום, בהול, היסטריות או על בסיס טיפול מקצועי ושוטף, היא תימצא כבר מישהו שיטפל בה.

בדרך כלל העבודה תתבצע על ידי האדם שהוא (א) הכי מקצועי או (ב) שהכי אכפת לו או (ובדרך כלל המקרה) שניהם.

בכל ארגון יש לפחות אדם אחד כזה, ובדרך כלל הוא מהבעלים או השותפים של העסק: הוא אכפתי מאוד ומקצועי ברמה מספקת לזהות את הבעיות ולטפל בהן.

אותו מנהל או שותף מזהה בעיה ממרחק קילומטר וכאשר נדמה שמשהו הולך לקרוס, הוא נמצא שם, חוטף את הכדור מסמוך לרחבת השוער בקבוצתו ורץ אל השער של הקבוצה היריבה לבד, להבקיע גול.

כשאתה מזהה אותו, אתה מזהה את האדם הכי עסוק בעסק והמותש ביותר.

חוק המחק הארגוני

ישנו, לרוע המזל חוק ארגוני עתיק נוסף, בשם חוק המחק הארגוני.

חוק המחק אומר כי כאשר אתה מתערב בעבודתו של אדם אחר, עוקף אותו, משתמש בסמכויות שלו, מבצע את עבודתו באופן כלשהו, אתה מוחק את תפקידו.

הביטוי מוחק מתאים מאוד כאן, משום שכאשר האמור לעיל מתרחש, אותו בעל תפקיד הופך לכלום.

כל פעם שאתה מבצע את העקיפה או המחיקה, בעל התפקיד מוחלש. הוא לומד שאינו חייב להיות אחראי לתפקיד ולתוצאות או לביצועים.

הוא לומד שיש מישהו אחר שאחראי למנוע פספוסים, לעשות את כל העבודה...

כשהעבודה החשובה מוחקת את הארגון

דברים מאוד מעניינים יכולים להתרחש כאשר יש לנו עבודה משותפת של מנהלים או שותפים אשר יכולתם האישית לא מתאימה.

התרחיש הרגיל שיתרחש הוא התרחיש הבא:

ראשית, השותף האכפתי והמיומן ימצא את עצמו לוקח עליו יותר ויותר תחומי אחריות, מטפל ביותר ויותר דברים. השותף האחר ימצא את עצמו נדחק יותר ויותר לשולי הפעילות.

אבל בדיוק אז, אפקט המחק יכנס לפעולה: המעקפים החוזרים והנשנים יתחילו "למחוק" את השותף השני יותר ויותר. התפקיד שלו, האחריות שלו, המעורבות שלו ילכו וייעלמו בארגון.

מתכון לאסון

מה שעומד לקראת לאחר מכן, בין אם לאחר חודשיים ובין אם לאחר עשרים שנה, הוא התלקחות.

בנקודת זמן מסוימת, השותף "האחראי" עומד לגלות שהוא מנהל עסק לבד.

הוא יגלה שהוא זה שמבצע מכירות, שיווק, רודף אחרי הגביה, מדבר עם מנהל הבנק, מספק את הסחורה ללקוחות, דואג, מוטרד.

הוא יגלה שהשותף שלו, הוא... אחראי על המכוניות, מבצע תפקידי "לוגיסטיקה" שמשום מה לא מתבצעים לעולם, "אחראי על התוכנות" שלא עובדות, ובעיקר שואל אם אפשר לחלק דיבידנד כל רבעון.

השותף האקטיבי יתחיל להרגיש שהוא "סוחב על הגב" טפיל.

בצורה משעשעת למדי, השותף הפאסיבי יותר לעולם לא יוכל לתפוס מה הבעיה, גם אם יסבירו לו את הבעיה בצורה מאוד ישירה. הוא "נמחק" בצורה מאוד משכנעת.

הוא פשוט לא יהיה מסוגל להבין מה קורה, או יש לו הסברים מאוד משכנעים מה קרה, ואף לא אחד מהם כולל את אחריותו שלו למצב.

המחיקה תהיה כה יסודית, עד כי השותף הפאסיבי יותר לא יהיה מסוגל לדמיין נטילת תפקיד אקטיבי.

מערכת היחסים שלו עם השותף האחראי תהיה גרועה. ריבים, מחלוקות, בעיות...

בשלב הזה, השותפות תהיה על סף פי התהום. רגע לפני ההתפוררות של העסק.

רבעון, שנה או עשרים שנה, הרגע הזה בוא יבוא. וכשהוא יגיע, זה יהיה סופו של העסק.

אנחנו ראינו

שותפויות מדהימות שייצרו ביחד מיליוני שקלים חדשים ברווח נקי שהתפוררו כך ושיצאו מהשוק.

מנהלים שנכנסו למחול שדים של ריבים שהרסו את העסק.

ושותפים שהחליטו לקחת את עצמם בידיים רגע לפני הקריסה ולטפל בבעיות עם השותפים בעסק.

לא כל כך פשוט

פעם יועץ בחברתנו העיר שהטיפול בשותפים מסוכסכים במידה קשה מזכיר מאוד את הטיפול הנכון בזוג נשוי שמצוי על סף פרידה.

הוא צדק במידה רבה.

התהליך מורכב מאין כמותו.

הוא דורש נכונות של השותפים להיכנס לתהליך שישנה את ההרגלים הניהוליים שלהם, שגובשו (במקרים מסוימים) במשך שנים.

הוא דורש התקפה משולבת שכוללת לא רק אספקטים ניהוליים אלא שינויים מבניים וארגוניים בעסק, לרבות מבנה ארגוני חדש, חלוקת עומסי עבודה צודקת, וסבלנות, סבלנות וסבלנות.

השותף החלש יותר יידרש להתחיל "ללכת על רגליו שלו" בעדינות, מתוך דאגה, בצורה מדורגת ובסביבה בטוחה ולא תוקפנית. בתהליך נכון, הוא יישר קו עם השותף האחראי.

בסבלנות. אמרנו, נכון?

טיפ מרכזי

אחד הכללים המרכזיים שיש להטמיע בתחילת התהליך קשה מאוד לשותף אחראי ומקצועי.

כלל זה אומר את הדבר הבא:

כאשר יש למנהל בעסק תחום אחריות, אתה חייב לתת למנהל חופש פעולה בתחום, כולל את הזכות לטעות טעויות שיכולות לפגוע או להזיק לארגון.

כמובן, לא היינו ממליצים לתת לילד בן 16 את תחום האחריות הפיננסי של מדינת ישראל מלכתחילה ולא היינו ממליצים לתת לאדם תפקיד שהוא לא מסוגל לקחת, אבל, ברגע שתפקיד נמסר, זהו זה.

במיוחד במקרה הנוכחי, המנהל הפאסיבי למד שמישהו אחר ידאג לתוצאות. שמישהו אחר ימנע אסון. וזוהי לב ליבה של הבעיה. הוא חייב ללמוד את מהי אחריות ניהולית.

תקלה אחת (נקווה שלא גדולה מדי), נזק קטן כאן ושם, פספוס קטן ולאט לאט המנהל ילמד את התפקיד שלו ורמת האחריות שלו ויכולתו הניהולית תתחיל לעלות.

הוא יבין שהדברים לא קורים מעצמם. הוא יתחיל להיעשות מקצועי יותר.

אתה חייב להיות ערוך עם דלי מים לכבות את הזיקוקים שיתחילו לעוף במהלך זה. זה כלל לא פשוט.
כהערת צד משעשעת ומניסיוננו, למנהל האחראי קשה יותר להתיר למנהל הפסיבי לעשות את הטעות (או להסתכן בה) מהקושי של המנהל הפאסיבי לקחת על עצמו תחומי אחריות חדשים.

לפני שאתה מוחק אותו

אז בפעם הבאה, לפני שאתה מוחק בעל תפקיד בעסק שלך, שאל את עצמך האם המחיקה שלו הינה הדבר הנכון לעשות.

ישנן רק חמש סיבות מוצדקות לבצע מעקף, ואז ישנה נוסחה ברורה שעליך לבצע כדי למנוע מהמעקף לייצר את אפקט המחיקה הלא רצוי.

התעלמות מהחוקים הללו תביא להתדרדרות הולכת ומואצת במערכת עסקית.

בהצלחה!

מוגש על ידי: עדי זוגלובק,
http://www.powerbusiness.co.il
איסוף חומרים: חנן זוגלובק



עו"ד עדי זוגלובק בעל מומחיות מקיפה בתחום ניהול תאגידים והכשרת מנהלים מבעלי חברת עוצמה עסקית, העוסקת בהנעת תהליכים עסקיים ובהשבחת הון אנושי והכשרתו.

www.powerbusiness.co.il/subpage.asp?page=success


מאמר זה נוסף לאתר "ארטיקל" מאמרים ע"י עדי זוגלובק שאישר שהוא הכותב של מאמר זה ושהקישור בסיום המאמר הוא לאתר האינטרנט שבבעלותו, מפרסם מאמר זה אישר בפרסומו מאמר זה הסכמה לתנאי השימוש באתר "ארטיקל", וכמו כן אישר את העובדה ש"ארטיקל" אינם מציגים בתוך גוף המאמר "קרדיט", כפי שמצוי אולי באתרי מאמרים אחרים, מלבד קישור לאתר מפרסם המאמר (בהרשמה אין שדה לרישום קרדיט לכותב). מפרסם מאמר זה אישר שמאמר זה מפורסם אולי גם באתרי מאמרים אחרים בחלקו או בשלמותו, והוא מאשר שמאמר זה נוסף על ידו לאתר "ארטיקל".

צוות "ארטיקל" מצהיר בזאת שאינו לוקח או מפרסם מאמרים ביוזמתו וללא אישור של כותב המאמר בהווה ובעתיד, מאמרים שפורסמו בעבר בתקופת הרצת האתר הראשונית ונמצאו פגומים כתוצאה מטעות ותום לב, הוסרו לחלוטין מכל מאגרי המידע של אתר "ארטיקל", ולצוות "ארטיקל" אישורים בכתב על כך שנושא זה טופל ונסגר.

הערה זו כתובה בלשון זכר לצורך בהירות בקריאות, אך מתייחסת לנשים וגברים כאחד, אם מצאת טעות או שימוש לרעה במאמר זה למרות הכתוב לעי"ל אנא צור קשר עם מערכת "ארטיקל" בפקס 03-6203887.

בכדי להגיע לאתר מאמרים ארטיקל דרך מנועי החיפוש, רישמו : מאמרים על , מאמרים בנושא, מאמר על, מאמר בנושא, מאמרים אקדמיים, ואת התחום בו אתם זקוקים למידע.

 

 






 

 להשכיר רכב

 הזמנת מלון בחו"ל

 הזמנת מלון בישראל

 אתר איי יוון

 מדריך איטליה

 מלונות בניו יורק

 מדריך לאס וגאס

 המלצות על נופש

 המלצות על פריז

נדל"ן ביוון


 
 
 

 

איי יוון | אתונה |  עסקים למכירה | גרפולוגיה משפטית | כרתים | איטליה | הזמנת מלון | מטבחי יוקרה | חבל זגוריה | זמן טיסה |  הזמנת טיסה | השכרת רכב בחו"ל

 



ארטיקל מאמרים 2015 - 2006  clickgoseo@gmail.com מנוע חיפוש מאמרים ארטיקל, כבר בן 8 שנים!

After almost a year of wearing a Rolex Submariner rolex replica uk 114060 watch, I've come to at least one conclusion - this is a darn tough timepiece to beat. To own a Rolex watch for many replica watches sale people is an aspiration. The power of the Swiss company is that it has created a demand for the name, in many ways, more so than the products they produce. People often come to me and rolex replica say, "Ariel, I want a Rolex." I usually respond with, "OK, what Rolex do you want?" The answer is, "I don't know, that is why I need your rolex replica help, I need you to help me choose one." The message there is that Rolex is a company whose image in many ways is louder than its products. But at aBlogtoWatch, product is everything. The good news is that when it comes to product, Rolex watches rolex replica sale rarely let you down. If anyone asks me why Rolex is such a successful brand I often point out that "their products are actually really good."