העולם עובר שינויים רבים בשוק התעסוקה, ואחד מהם הוא הוצאת עבודות מסוימות בחברות ובארגונים לטובת מיקור חוץ. אם בעבר הארגונים היו מקצים משאבים ואנרגיות רבים לטובת תפעול שוטף של החברות, כיום מיקור חוץ זוהי תפיסה ארגונית חדשה בה מלכתחילה מועברות משימות לחברות כוח- אדם, חברות ניקיון וחברות הובלה, והתחום אף מתפשט וגדל לכיוונים שונים כמו: ניהול מחסנים, ניהול רכש ולוגיסטיקה ועוד.
תפעול באמצעות מיקור חוץ
הוצאת פעילויות אלו לחברות שהן חברות חיצוניות ולא חלק אינטגראלי מהחברה הינה בדרך כלל בהיבט הכלכלי. למרות שהפעילות מתנהלת שלא בתוך הארגון, עדיין יש לחברה שקיפות מלאה ומעקב אונליין באמצעות התפתחות הטכנולוגיה והמחשוב. בצורת התנהלות זו של מיקור חוץ, בעל חברה אינו צריך לתת חלק חשוב מזמנו לטובת נישות שאינן יצרניות ולרוב הינן גזלניות זמן גדולות, ולהשקיע את מירב זמנו בהתמקדות בנושאים אשר מהווים את מוקדי הרווח בחברה והתחומים היצרניים שבה כמו מחקר, רכש, ניהול יצירתי ופיתוח שווקים חדשים.
יתרונות מיקור חוץ
יתרונות שיטת מיקור חוץ רבים מאוד. שיטה זו מאפשרת צמצום עלויות כוח-אדם ותשתיות. הרעיון הכללי של הוצאת תפעול פעילויות שונות מהארגון לטובת מיקור חוץ מוזיל גם את העלויות הנלוות באופן משמעותי. כך לדוגמא, באמצעות מיקור חוץ ניתן להעביר ניהול מחלקות שלמות בארגון לתפעול באמצעות חברות כוח-אדם, לטובת ניקיון משרדי החברה או המפעל, חברות ליסינג לתפעול צי הרכב של החברה ואף חברות מחשבים לתמיכה במערכות התקשורת והאינטרנט.
מיקור חוץ – מאפשר יעילות וגמישות
שיטת מיקור חוץ מגדילה את יתרונה כשאר לעיתים צרכי החברה משתנים, ובמידה והחברה משתמשת בשירותי מיקור חוץ כל שיש לה לעשות הוא לתת הנחיות חדשות לביצוע או לשנות את סדרי הגודל של כוח האדם אותם היא מבקשת. במידה ותפעול כוח האדם נעשה ישירות בחברה, מצבים של שינויים גורמים לפיטורי עובדים, לעיתים דווקא ההיפך מכך – עריכת ראיונות עבודה נוספים לצורך קבלת עובדים חדשים וכמובן שינויים בתשתיות, חדרי עבודה, ציוד ועוד. מיקור חוץ מייעל את עבודת המנהל בכך שאין לו צורך להתעסק בכל לוגיסטיקת השינויים האלו והוא נותן מענה אופטימאלי לכל ביקוש ואשר ניתן לשנות זאת בהתאם לתנאי העסקה.
חברת הפרילנסריםBy The People מספקת שירותים רבים במיקור חוץ לרבות שירותי פיתוח תוכנה ו-QA
מאמר זה נוסף לאתר "ארטיקל" מאמרים ע"י פרילנסרים שאישר שהוא הכותב של מאמר זה ושהקישור בסיום המאמר הוא לאתר האינטרנט שבבעלותו, מפרסם מאמר זה אישר בפרסומו מאמר זה הסכמה לתנאי השימוש באתר "ארטיקל", וכמו כן אישר את העובדה ש"ארטיקל" אינם מציגים בתוך גוף המאמר "קרדיט", כפי שמצוי אולי באתרי מאמרים אחרים, מלבד קישור לאתר מפרסם המאמר (בהרשמה אין שדה לרישום קרדיט לכותב). מפרסם מאמר זה אישר שמאמר זה מפורסם אולי גם באתרי מאמרים אחרים בחלקו או בשלמותו, והוא מאשר שמאמר זה נוסף על ידו לאתר "ארטיקל".
צוות "ארטיקל" מצהיר בזאת שאינו לוקח או מפרסם מאמרים ביוזמתו וללא אישור של כותב המאמר בהווה ובעתיד, מאמרים שפורסמו בעבר בתקופת הרצת האתר הראשונית ונמצאו פגומים כתוצאה מטעות ותום לב, הוסרו לחלוטין מכל מאגרי המידע של אתר "ארטיקל", ולצוות "ארטיקל" אישורים בכתב על כך שנושא זה טופל ונסגר.
הערה זו כתובה בלשון זכר לצורך בהירות בקריאות, אך מתייחסת לנשים וגברים כאחד, אם מצאת טעות או שימוש לרעה במאמר זה למרות הכתוב לעי"ל אנא צור קשר עם מערכת "ארטיקל" בפקס 03-6203887.
בכדי להגיע לאתר מאמרים ארטיקל דרך מנועי החיפוש, רישמו : מאמרים על , מאמרים בנושא, מאמר על, מאמר בנושא, מאמרים אקדמיים, ואת התחום בו אתם זקוקים למידע.
